ClickUp, Monday oder Asana für Agenturen, welches Projektsystem dein zentrales System wird
Du sitzt vor drei offenen Tabs: ClickUp, Monday und Asana. Alle drei versprechen dasselbe, alle drei haben begeisterte Fans, und du fragst dich, welches davon das Werkzeug wird, auf dem deine Agentur in den nächsten Jahren läuft. Die Entscheidung fühlt sich groß an, weil sie es ist. Das Projektsystem ist der Ort, an dem jeder Kundenauftrag, jede Aufgabe und jede Deadline zusammenlaufen soll. Und genau deshalb lähmt dich die Wahl.
Die gute Nachricht vorweg: Du kannst mit allen drei Tools eine gut laufende Agentur führen. Keines davon ist ein Fehler. Die schlechte Nachricht: Das Tool allein löst dein eigentliches Problem nicht. Wenn deine Projekte heute aus dem Ruder laufen, liegt das selten an der Software, sondern daran, dass es kein System gibt, das die Software trägt. In diesem Artikel vergleiche ich die drei nüchtern für den Agentur-Alltag, zeige dir, wie du in 20 Minuten eine Entscheidung triffst, und erkläre, warum erst das angebundene KI-/Automations-System aus einem Projekttool ein zentrales System macht.
Warum du dir die Entscheidung schwerer machst, als sie ist
Die meisten Agenturinhaber vergleichen die drei Tools entlang der falschen Achse. Sie klicken sich durch Feature-Listen, zählen Ansichten und Integrationen und landen bei der Frage, welches Tool objektiv das beste ist. Diese Frage hat keine Antwort, weil sie am Ziel vorbeigeht.
Für eine Agentur zählt nicht, welches Tool die meisten Funktionen hat. Es zählt, welches Tool zu der Art passt, wie du Kundenprojekte abwickelst, Aufgaben übergibst und Status sichtbar machst. Ein Freelancer mit drei Kunden braucht etwas anderes als ein Team von zwölf Leuten, das zwanzig Projekte parallel fährt. Die Feature-Liste ist für beide identisch. Die richtige Wahl nicht.
Das Werkzeug ist der Anfang, nicht das Ergebnis
Hier liegt der Denkfehler, der die meisten Monate kostet. Du suchst ein Tool, das dein Chaos ordnet. Aber ein Tool ordnet nichts von allein. Es gibt dir Spalten, Felder und Ansichten, in die du dein Chaos einträgst. Wenn deine Abläufe unklar sind, sind sie in ClickUp genauso unklar wie in Asana, nur jetzt mit mehr Buttons.
Das erklärt, warum so viele Agenturen alle paar Monate das Tool wechseln und sich jedes Mal wundern, dass das Grundproblem bleibt. Sie behandeln die Software wie eine Lösung, dabei ist sie nur die Oberfläche, auf der eine Lösung sichtbar wird. Die Lösung selbst ist dein System: die festgelegte Art, wie ein Auftrag zum Projekt wird, wie Aufgaben wandern, wie Status entsteht.
Behalte das im Kopf, während wir die drei Kandidaten durchgehen. Jedes Tool hat echte Stärken. Aber keines ersetzt das System drumherum.
Vier Fragen, die dir die Tool-Wahl in 20 Minuten abnehmen, mehr dazu weiter unten.
ClickUp, die Funktionsbreite zum guten Preis
ClickUp ist das Schweizer Taschenmesser unter den dreien. Es kann fast alles: Aufgabenlisten, Kanban-Boards, Zeiterfassung, Dokumente, Ziele, Formulare, Automatisierungen und Dashboards. Für Agenturen, die vieles an einem Ort haben wollen und bereit sind, sich einzuarbeiten, ist das ein starkes Argument. Du bezahlst wenig und bekommst viel.
Für wen ClickUp passt
ClickUp spielt seine Stärke aus, wenn du gern selbst baust. Die Ansichten lassen sich tief anpassen, du kannst eigene Felder für jeden Projekttyp anlegen und die Hierarchie aus Bereichen, Ordnern, Listen und Aufgaben bildet komplexe Agenturstrukturen sauber ab. Wenn du mehrere Dienstleistungen anbietest, die jeweils eigene Abläufe haben, gibt dir ClickUp die Flexibilität, jede davon abzubilden, ohne an Grenzen zu stoßen.
Ein typisches Beispiel aus dem Agentur-Alltag: Du führst parallel Content-Projekte, Webdesign-Aufträge und Beratungsmandate. Jeder Typ braucht andere Phasen und andere Felder. In ClickUp legst du pro Typ eine eigene Liste mit eigenem Workflow an, und trotzdem siehst du im Dashboard alles zusammen. Diese Kombination aus Tiefe und Übersicht ist der Kern des Tools.
Wo ClickUp dich fordert
Die Funktionsbreite ist auch die größte Falle. Weil ClickUp alles kann, musst du entscheiden, was du davon nutzt. Teams, die ohne klare Konvention starten, versinken in Ansichten, Automatisierungen und Feldern, die niemand mehr pflegt. Nach drei Monaten sieht das Tool aus wie eine Werkstatt, in der jeder sein eigenes Werkzeug liegen lässt.
Die Lösung ist keine andere Software, sondern Disziplin: ein festgelegtes Set an Ansichten, klare Namenskonventionen, ein verbindlicher Weg, wie eine Aufgabe entsteht. Genau an dieser Stelle merkst du zum ersten Mal, dass das System wichtiger ist als das Tool. ClickUp belohnt Agenturen, die wissen, wie sie arbeiten, und bestraft die, die es im Tool herausfinden wollen.
Monday, das visuelle Tool für Teams und viele Kundenprojekte
Monday geht den entgegengesetzten Weg. Statt maximaler Tiefe setzt es auf Klarheit und Farbe. Die Boards sind sofort verständlich, Status-Spalten leuchten in Grün, Gelb und Rot, und auch jemand, der noch nie ein Projekttool bedient hat, versteht innerhalb von Minuten, was Sache ist. Für Agenturen, deren Teams nicht aus Tool-Enthusiasten bestehen, ist das Gold wert.
Für wen Monday passt
Monday glänzt, wenn du viele Kundenprojekte parallel führst und auf einen Blick sehen willst, wo jedes steht. Das Board-Prinzip macht Auslastung und Fortschritt sichtbar, ohne dass jemand einen Bericht bauen muss. Für Agenturen mit wechselnden Projektmitarbeitern oder freien Mitarbeitern, die schnell andocken sollen, senkt die einfache Oberfläche die Einstiegshürde spürbar.
Stell dir vor, du betreust fünfzehn laufende Kundenprojekte und willst im Montags-Meeting in fünf Minuten durch alle durch. In Monday legst du ein Übersichts-Board an, in dem jede Zeile ein Projekt ist, die Farbspalte den Status zeigt und ein Datumsfeld die nächste Deadline. Das ist das Artefakt, das dein Status-Meeting ersetzt, und es entsteht ohne Programmierung.
Wo Monday an Grenzen stößt
Die Einfachheit kostet Tiefe. Sehr komplexe Abhängigkeiten, verschachtelte Aufgabenstrukturen oder stark verzweigte Abläufe bildet Monday weniger elegant ab als ClickUp oder Asana. Außerdem wird Monday mit wachsender Nutzung schnell teurer, weil viele nützliche Funktionen in höheren Preisstufen stecken und der Preis pro Platz zählt. Wenn dein Team wächst, wächst die Rechnung mit.
Für die meisten Agenturen, deren Projekte einem wiederkehrenden Muster folgen, ist diese Grenze kein Problem. Du brauchst selten die maximale Komplexität. Du brauchst, dass alle das Gleiche sehen und verstehen. Genau das liefert Monday.
Asana, die Struktur für saubere Abläufe und Abhängigkeiten
Asana sitzt zwischen den beiden anderen. Es ist nicht so grenzenlos wie ClickUp und nicht so bunt wie Monday, dafür extrem sauber in der Art, wie es Aufgaben, Projekte und Abhängigkeiten organisiert. Wer Wert auf klare Prozesse legt und wiederkehrende Abläufe als Vorlage festschreiben will, fühlt sich bei Asana schnell zu Hause.
Für wen Asana passt
Asana ist stark, wenn deine Projekte einem festen Ablauf folgen, den du immer wieder gleich abspulst. Das Vorlagen-Prinzip ist durchdacht: Du baust einmal den idealen Projektablauf mit allen Phasen und Aufgaben, speicherst ihn als Vorlage und ziehst ihn für jeden neuen Kunden heraus. Abhängigkeiten zwischen Aufgaben sind ein Kernfeature, keine Notlösung. Wenn Aufgabe B erst starten darf, wenn A fertig ist, bildet Asana das sauber ab.
Ein konkretes Agentur-Beispiel: Dein Onboarding für neue Kunden hat immer dieselben zwölf Schritte, vom Kickoff über die Zugangsdaten bis zur ersten Lieferung. In Asana ist das eine Vorlage, die du pro Neukunde einmal anlegst, und jeder Schritt hat Verantwortlichen, Deadline und Abhängigkeit. Das Artefakt ist ein reproduzierbarer Ablauf, der nicht mehr in jemandes Kopf steckt.
Wo Asana dich einschränkt
Asana ist bewusst fokussierter als ClickUp. Was es tut, tut es gut, aber es tut weniger. Tiefe Dashboards, umfangreiche eigene Felder oder exotische Ansichten findest du hier nicht in der gleichen Ausbaustufe. Auch Asana staffelt wichtige Funktionen wie Zeitachsen, Zielverfolgung und erweitertes Reporting in höhere Preisstufen. Du zahlst für Ordnung, und das ist fair, solange die Ordnung zu deiner Arbeitsweise passt.
Für Agenturen, deren Abläufe sich wiederholen und die Wert auf saubere Übergaben legen, ist Asana oft die ruhigste Wahl. Es drängt dich sanft zu klaren Prozessen, statt dir unbegrenzte Freiheit zu geben, in der du dich verlieren kannst.
So entscheidest du in 20 Minuten
Statt wochenlang Testaccounts zu vergleichen, beantworte dir vier Fragen klar. Deine Antworten zeigen dir, welches Tool zu deiner Agentur passt, schneller als jede Feature-Tabelle. Nimm dir zwanzig Minuten, schreib die Antworten auf, und die Wahl steht.
Die vier Fragen
Erstens, wie viele Kundenprojekte laufen parallel? Wenn du durchgehend viele Projekte gleichzeitig führst und vor allem Übersicht brauchst, spielt Monday seine visuelle Stärke aus. Wenn jedes Projekt eigene, komplexe Abläufe hat, gibt dir ClickUp mehr Raum. Folgen deine Projekte einem festen Muster, ist Asana die sauberste Basis.
Zweitens, wie wichtig sind dir Automationen? Je mehr Handgriffe heute manuell passieren, desto wichtiger ist, wie gut das Tool Abläufe automatisch auslöst. ClickUp bietet hier die meiste Tiefe im günstigen Bereich, Monday die zugänglichste Bedienung. Wichtig: Die Automationen innerhalb des Tools sind nur der Anfang. Die eigentliche Automatisierung passiert erst, wenn das Tool mit deinen anderen Systemen spricht, dazu gleich mehr.
Drittens, brauchst du Reporting? Willst du Auslastung, Deckungsbeitrag pro Projekt und Fortschritt auf einen Blick, achte auf die Dashboard-Fähigkeiten. ClickUp ist hier am tiefsten, Monday am visuellsten, Asana am fokussiertesten. Überlege, wer die Berichte liest. Baust du sie für dich, reicht oft weniger, als du denkst.
Viertens, wie läuft die Übergabe von Sales zu Fulfillment? Das ist die am meisten unterschätzte Frage. In vielen Agenturen klafft genau hier die größte Lücke: Ein Deal wird geschlossen, und dann muss jemand von Hand ein Projekt anlegen, Aufgaben erstellen, Verantwortliche zuweisen. Welches Tool diese Übergabe am saubersten automatisieren kann, hängt weniger vom Tool selbst ab als davon, wie gut es sich mit deinem CRM verbinden lässt. Mehr dazu unten.
Die ehrliche Kurzregel
Wenn du maximale Flexibilität zum besten Preis willst und bereit bist, dir ein System zu bauen, nimm ClickUp. Wenn dein Team visuell arbeiten soll und viele Projekte parallel laufen, nimm Monday. Wenn deine Abläufe sich wiederholen und du saubere Übergaben mit Abhängigkeiten brauchst, nimm Asana. Keine dieser Entscheidungen ist falsch, und keine davon löst dein Problem allein.
Wie du die vier Fragen in der Praxis abarbeitest, zeigt die folgende Übersicht.
Warum ein Projekttool allein kein zentrales System ist
Jetzt kommt der Teil, der den Unterschied macht zwischen einer Agentur, die ständig das Tool wechselt, und einer, die endlich Ruhe reinbekommt. Das Projekttool, egal welches, ist immer nur ein Baustein. Ein zentrales System entsteht erst, wenn dieser Baustein mit den anderen verbunden ist.
Das Insel-Problem
Schau dir an, wie es in den meisten Agenturen läuft. Das Projekttool ist eine Insel. Die Anfragen kommen per Mail oder Formular. Die Abschlüsse stehen im CRM. Die Rechnungen entstehen woanders. Der Projektstatus lebt im Projekttool, aber kaum jemand pflegt ihn verlässlich, weil es Handarbeit ist. Die Daten liegen verstreut über vier, fünf Systeme, und jeder Blick auf die Gesamtlage kostet Nachfragen.
In diesem Zustand ist dein Projekttool nicht dein zentrales System, sondern nur eine weitere Insel. Du hast es eingeführt, um Chaos zu ordnen, aber das Chaos hat sich nur verschoben. Der Wechsel von ClickUp zu Asana und zurück ändert daran nichts, weil das Problem nicht im Tool liegt, sondern in den fehlenden Verbindungen zwischen den Tools.
Tool im System statt Tool als Insel
Jetzt stell dir denselben Ablauf vor, aber verbunden. Ein Deal wird im CRM auf gewonnen gesetzt, und automatisch entsteht im Projekttool ein neues Projekt mit der richtigen Vorlage, den Standardaufgaben und den zugewiesenen Verantwortlichen. Niemand legt es von Hand an. Die Übergabe von Sales zu Fulfillment, die vorher eine Lücke war, läuft ohne einen einzigen Klick. Wie diese automatische Übergabe konkret aussieht, haben wir in einem eigenen Artikel beschrieben, Status automatisch sichtbar statt in Status-Meetings.
Der Status wiederum fließt in die andere Richtung: Ändert sich eine Aufgabe im Projekttool, aktualisiert sich automatisch die Übersicht, die dein Team und du jederzeit sehen. Kein Montags-Meeting, in dem jeder seinen Stand aufsagt, sondern eine Ansicht, die immer stimmt. Die Daten sind an einer Stelle gebündelt, und ein Blick ersetzt die Nachfragen.
Dasselbe Tool, zweimal gedacht, als Insel kostet jeder Blick Nachfragen, im System läuft die Übergabe automatisch.
Das ist der Unterschied zwischen Tool als Insel und Tool im System. Und er entscheidet, ob deine Agentur mit mehr Projekten ins Chaos rutscht oder ruhig skaliert. Wenn du tiefer verstehen willst, wie sich wiederkehrende Projekte und Aufgaben automatisieren lassen, haben wir das hier ausführlich behandelt, Projektmanagement in der Agentur automatisieren.
Das KI-/Automations-System als Klebstoff
Die Verbindung zwischen deinen Tools passiert nicht von allein. Hier kommt die Schicht ins Spiel, die aus einzelnen Tools ein zentrales System macht: ein angebundenes KI-/Automations-System, das die Übergaben übernimmt, Daten synchron hält und Routineentscheidungen vorbereitet.
Was diese Schicht leistet
Diese Schicht sitzt zwischen deinen Tools und sorgt dafür, dass Informationen fließen, ohne dass ein Mensch sie kopiert. Sie liest eine neue Anfrage, legt den Datensatz im CRM an und bereitet die Bewertung vor. Sie erkennt einen gewonnenen Deal und erzeugt das passende Projekt. Sie hält den Status zwischen den Systemen gleich und meldet, wenn eine Deadline kippt. Das Projekttool bleibt dabei die Oberfläche, auf der dein Team arbeitet, aber die Arbeit zwischen den Oberflächen übernimmt das System.
Wichtig ist: Das ist kein Ersatz für dein Team, sondern Entlastung von genau den Handgriffen, die niemand gern macht und die trotzdem jeden Tag anfallen. Die Zeit, die du bisher ins Kopieren, Übertragen und Nachfragen gesteckt hast, fließt zurück in Kundenarbeit.
Warum die Tool-Frage dadurch kleiner wird
Sobald du in dieser Schicht denkst, verliert die Entscheidung zwischen ClickUp, Monday und Asana ihren Schrecken. Alle drei lassen sich anbinden. Die Frage ist nicht mehr, welches Tool perfekt ist, sondern welches sich am besten in dein zentrales System einfügt. Und selbst wenn du dich später umentscheidest, bleibt das System bestehen, du tauschst nur die Oberfläche.
Diese Logik gilt übrigens nicht nur für Projekttools. Ob du Airtable oder Notion als Datenrückgrat nutzt, folgt demselben Muster, das zentrale System entsteht aus der Verbindung, nicht aus der Einzelentscheidung. Wir haben das am Vergleich Airtable gegen Notion als zentrales System durchgespielt. Und wenn du überlegst, ob du überhaupt eine fertige Plattform oder ein eigenes System brauchst, lohnt der Blick auf GoHighLevel gegen ein eigenes System.
Der konkrete Fahrplan für deine Agentur
Genug Theorie. So gehst du praktisch vor, wenn du nicht nur ein Tool auswählen, sondern ein zentrales System aufbauen willst.
Schritt eins, den Soll-Ablauf aufschreiben
Bevor du irgendein Tool anfasst, schreib auf, wie ein Kundenprojekt bei dir idealerweise läuft, von der Anfrage bis zur letzten Lieferung. Welche Phasen gibt es? Wer ist wann verantwortlich? Wo wird aus einem Interessenten ein Kunde, und wo aus einem Deal ein Projekt? Dieses Dokument ist dein Bauplan. Ohne es baust du im Tool blind.
Schritt zwei, das Tool nach dem Ablauf wählen
Jetzt, und erst jetzt, nimmst du die vier Fragen von oben und wählst das Tool, das deinen Soll-Ablauf am natürlichsten abbildet. Du wählst nicht das Tool mit den meisten Funktionen, sondern das, in dem dein Ablauf am wenigsten Verrenkungen braucht. Das ist ein großer Unterschied.
Schritt drei, die Übergänge automatisieren
Danach identifizierst du die Stellen, an denen heute von Hand übertragen wird. Anfrage zu CRM. Deal zu Projekt. Status zu Übersicht. Projekt zu Rechnung. Jede dieser Übergaben ist ein Kandidat für Automatisierung. Du musst nicht alles auf einmal verbinden. Fang mit der größten Lücke an, meistens ist das die Übergabe von Sales zu Fulfillment.
Schritt vier, messen und nachschärfen
Sobald das System läuft, schau dir an, wo es hakt. Welche Übergabe scheitert noch an einem Sonderfall? Welcher Status wird nicht sauber gepflegt? Ein zentrales System ist nie fertig, es wächst mit deiner Agentur. Aber jeder automatisierte Übergang ist ein Handgriff weniger und ein Fehler weniger.
Wenn du nicht sicher bist, wo bei dir die größten Lücken liegen, lohnt sich ein strukturierter Blick von außen. Genau dafür bieten wir einen kostenlosen KI-Potenzial-Check an: Wir schauen uns deine aktuellen Abläufe an und zeigen dir, welche Übergänge sich bei dir am schnellsten automatisieren lassen. Sichere dir deinen KI-Potenzial-Check, unverbindlich und auf deine Agentur zugeschnitten.
Die häufigsten Fehler bei der Tool-Wahl
Bevor wir zum Schluss kommen, noch die Fallen, in die Agenturen bei dieser Entscheidung am häufigsten tappen. Wenn du sie kennst, umgehst du sie.
Fehler eins, das Tool als Lösung sehen
Du kennst ihn schon, er zieht sich durch diesen ganzen Artikel. Das Tool ordnet nichts, es zeigt nur, wie geordnet oder ungeordnet deine Abläufe sind. Wer ein Tool kauft, um sich das Nachdenken über die Abläufe zu sparen, kauft nur eine teurere Version seines Chaos.
Fehler zwei, nach Funktionen statt nach Passung wählen
Die längste Feature-Liste gewinnt den Vergleich auf dem Papier und verliert im Alltag. Funktionen, die du nicht nutzt, sind kein Vorteil, sondern Ballast, der das Tool unübersichtlich macht. Wähle nach dem, was du wirklich tust, nicht nach dem, was theoretisch ginge.
Fehler drei, die Übergänge vergessen
Die meisten Agenturen optimieren das Tool und ignorieren, wie Daten hinein und hinaus kommen. Dabei entscheidet genau das, ob aus dem Tool ein zentrales System wird. Ein durchschnittliches Tool mit sauberen Übergängen schlägt ein perfektes Tool als Insel jeden Tag.
Fehler vier, zu lange vergleichen
Es gibt einen Punkt, an dem weiteres Vergleichen nur noch die Entscheidung aufschiebt. Alle drei Tools sind gut genug. Triff die Wahl nach den vier Fragen, bau das System drumherum, und steck die gewonnene Zeit in Kundenarbeit statt in den nächsten Testaccount. Wenn du vorher einen Überblick über die Muster willst, die sich in erfolgreichen Agentur-Systemen wiederholen, findest du sie in unserem kostenlosen Report, den du auf der Terminseite gleich mitbekommst.
Fazit, das System schlägt das Tool
ClickUp, Monday und Asana sind alle drei starke Projekttools. ClickUp gibt dir die meiste Tiefe zum besten Preis, Monday die klarste Übersicht für visuelle Teams mit vielen Projekten, Asana die saubersten Abläufe mit echten Abhängigkeiten. Welches davon zu dir passt, beantworten die vier Fragen nach parallelen Projekten, Automationen, Reporting und der Übergabe von Sales zu Fulfillment.
Aber die wichtigere Erkenntnis ist eine andere: Das Tool ist der Anfang, nicht das Ergebnis. Dein zentrales System entsteht nicht durch die Wahl der Software, sondern durch die Verbindungen zwischen deinen Tools, getragen von einem angebundenen KI-/Automations-System, das Übergaben automatisch erledigt und Daten synchron hält. Wer so denkt, wechselt nicht mehr alle paar Monate das Tool, sondern baut einmal ein System, das mit der Agentur wächst.
Triff die Tool-Entscheidung schnell und sauber, und investiere deine Energie in das System drumherum. Dort liegt der Hebel.
ClickUp, Monday oder Asana plus CRM und Mail, gebündelt in einem zentralen System, das die Übergaben übernimmt.
Häufige Fragen
Welches Tool ist das beste für eine kleine Agentur?
Für eine kleine Agentur mit wenigen Leuten, die schnell starten will, ist Monday oft der entspannteste Einstieg, weil die Oberfläche sofort verständlich ist und das Team ohne Schulung loslegen kann. Wer gern selbst baut und Geld sparen will, ist mit ClickUp gut bedient. Wichtiger als das Tool ist, dass du vorher deinen Soll-Ablauf aufschreibst, sonst überträgt sich das Chaos einfach in die neue Software.
Lohnt sich ein Wechsel, wenn mein aktuelles Tool nicht rund läuft?
Prüfe zuerst, ob das Problem wirklich am Tool liegt oder an fehlenden klaren Abläufen und fehlenden Verbindungen zu deinen anderen Systemen. In den meisten Fällen, die wir sehen, liegt es am zweiten. Ein Wechsel kostet Zeit und löst das Grundproblem nicht, wenn das zentrale System fehlt. Baue erst die Übergänge sauber, bevor du die Oberfläche tauschst.
Kann ich ClickUp, Monday oder Asana mit meinem CRM verbinden?
Ja, alle drei lassen sich mit gängigen CRM-Systemen und anderen Tools verbinden. Die spannende Frage ist nicht, ob es geht, sondern wie tief und wie zuverlässig die Übergaben laufen. Eine einfache Verknüpfung über Standard-Schnittstellen reicht oft nicht für die Übergabe von Sales zu Fulfillment. Dafür braucht es meist eine eigene Automatisierungs-Schicht, die genau deine Abläufe abbildet.
Wie finde ich heraus, welche Automatisierung sich bei mir zuerst lohnt?
Schau dir an, welche Handgriffe bei dir am häufigsten anfallen und am meisten nerven. Meist ist das die Übergabe von einem gewonnenen Deal zum angelegten Projekt oder das manuelle Pflegen von Status. Genau diese Stellen sind die ersten Kandidaten. Wenn du eine strukturierte Einschätzung willst, welcher Übergang bei dir den größten Hebel hat, hol dir einen kostenlosen KI-Potenzial-Check, in dem wir deine Abläufe gemeinsam durchgehen.